Как медиа справляются с последствиями удалённой работы, внедрением ИИ и поиском новых кадров? Отчёт «Changing Newsrooms» фиксирует основные тренды в новостных медиа. Каждый год Reuters Institute анализирует, как редакции адаптируют методы работы ко внешним изменениям и внутренней динамике. Перевод найдёте на «Соли». Ниже основные выводы.
Гибридная модель работы
Две трети (65 %) руководителей редакций, участвовавших в опросе, заявили: их организации внедрили гибкие и гибридные модели работы с новыми правилами для сотрудников. 30% респондентов отметили, что сотрудники обязаны находиться в офисе несколько фиксированных дней в неделю. 22% боссов используют чуть более лояльный подход: хотя сотрудники обязаны находиться в редакции несколько фиксированных дней в неделю, никто не проверяет, действительно ли это происходит.
Страдает связь журналиста и редакции
Некоторые руководители по-прежнему обеспокоены чувством разобщенности среди сотрудников. Среди опрошенных 38% признались: переход на гибридный и гибкий графики работы ослабили связь журналистов к медиа.
Пока уверены, что ИИ не изменит суть журналистики
74% респондентов считают, что генеративный ИИ поможет редакциям повысить производительность и улучшить рабочие процессы, не меняя сути журналистики. Лишь 21 % уверен, что искусственный интеллект кардинально трансформирует каждую роль в редакции.
ИИ уже начинает быть частью рабочего процесса
Когда речь заходит о том, чтобы помочь сотрудникам разобраться в возможностях и рисках ИИ, 29 % руководителей с гордостью отмечают: в их медиа уже разработаны руководства к действию по внедрению ИИ в работу. Еще 39% говорят, что работают над ними. Лишь 16% респондентов сообщили о наличии подробных рекомендаций по использованию ИИ, а 35 % заявили, что работают над ними. Только 9% руководителей сообщают, что уже сформировали программы обучения для персонала, которому предстоит использовать ИИ в работе.
С гендерным разнообразием в редакциях получше, чем с другими его видами
90% участников опроса считают, что их организации хорошо справляются с гендерным разнообразием. Однако показатели существенно падают, когда речь идет о хорошей работе с политическим разнообразием (55 %), поддержке сотрудников с ограниченными возможностями (54 %) или этническом разнообразии (52 %).
Результаты опроса выявили: редакциям не хватает структурированного и чёткого плана по обеспечению многообразия [в вопросе форм работе и подбора персонала]. 43% участников заявили: их СМИ разработали детальную стратегию по привлечению талантов – и прописали способы, как это делать. Однако в других областях системный подход встречается редко. Если говорить об удержании талантов, то только 22 % медиа-руководителей признают: они имеют четкое понимание, как бороться за кадры. Интересно, что лишь 37% опрошенных следят, чтобы в историях, которые подаются их СМИ, соблюдался принцип разнообразия.
С кадрами есть проблемы
Главной проблемой медиа при попытках повысить уровень разнообразия и представительства, был назван поиск талантливых сотрудников. Её упомянули 57 % респондентов. Кроме того, 29% опрошенных отметили проблему с удержанием сильных кадров. Еще 20 % подчеркнули, что повышение уровня разнообразия вообще не является приоритетом их медиа, а 17% отметили недостаточное понимание ценности и пользы этого процесса.
Примечание: Результаты опроса не в полной мере отражают ситуации, с которыми сталкиваются небольшие организации и организации, работающие в бедных и/или авторитарных странах. Это не репрезентативная и не случайная выборка. Поэтому она не позволяет сделать обобщение относительно отрасли в целом.
Кожны тыдзень атрымлівай на пошту: якасныя магчымасці (гранты, вакансіі, конкурсы, стыпендыі), анонсы івэнтаў (лекцыі, дыскусіі, прэзентацыі, прэс-канферэнцыі) і карысны кантэнт
