«Нужно всегда иметь стратегию. Если я что-то делаю сегодня, это не потому, что вчера мне сказали это сделать завтра. Это потому, что я следую бизнес-плану, который пишется на год. Он, в свою очередь, исходит из стратегического плана. Если у нас такого нет, то как бы много часов мы ни работали и сколько бы идей у нас ни было, результат будет другим», — резюмирует Татьяна Репкова.
«Задайте себе вопрос: есть ли у вашего издания стратегия? И если она есть, то какая? Если стратегия занимает больше одной страницы – значит, ее пора переписать».
Татьяна Репкова знает, что говорит – она поднимала Словацкую прессу в момент ее упадка после развала СССР и падения Восточного блока. Независимо от того, работаете ли вы в онлайн-журналистике или в печатных СМИ, стратегия – это то, что позволит держаться на плаву. О том, как американские печатные газеты смогли не только удержаться, но и процветать в эпоху цифровых технологий – в нашем видео-кейсе и тут.
Кожны тыдзень атрымлівай на пошту: якасныя магчымасці (гранты, вакансіі, конкурсы, стыпендыі), анонсы івэнтаў (лекцыі, дыскусіі, прэзентацыі, прэс-канферэнцыі) і карысны кантэнт
