9 января 2023 года в Минском городском суде в закрытом режиме началось рассмотрение «дела TUT.BY». Судья – Валентина Зенькевич. На скамье подсудимых – гендиректор ООО «ТУТ БАЙ МЕДИА» Людмила Чекина и главный редактор TUT.BY Марина Золотова.
Людмилу Чекину обвиняют по трём статьям Уголовного кодекса: ч. 2 ст. 243 (уклонение от уплаты налогов, сборов в особо крупном размере); ч. 4 ст. 16, ч. 3 ст. 130 (организация умышленных действий, направленных на разжигание расовой, национальной, религиозной либо иной социальной вражды, совершённые группой лиц или повлекшие тяжкие последствия); ч. 4 ст. 16, ч. 3 ст. 361 (руководство призывами к действиям, направленным на причинение вреда национальной безопасности, совершённое с использованием СМИ или Интернет).
В октябре 2022 года КГБ включил Людмилу Чекину (как и Марину Золотову) в список «лиц, причастных к террористической деятельности».
17 марта 2023 года судья Валентина Зенкевич признала Людмилу Чекину виновной по всем трём статьям и приговорила политзаключённую к 12 годам колонии общего режима. Кроме того, Людмиле назначили 1 000 базовых величин штрафа в сумме 37 тысяч беларусских рублей и лишили права заниматься деятельностью, связанной с выполнением организационно-распорядительных и административно-хозяйственных обязанностей, на срок пять лет.
Историю Людмилы рассказывают её коллеги, для которых она всегда – Мила.
Милу нанимали на должность юрисконсульта в 2008 году. На собеседовании она произвела впечатление умной и уверенной в себе женщины. Сомнений в её профессионализме не возникло, и её кандидатуру одобрили. Тогда и не думали, что позже она станет гендиректором.
Мила занималась решением сложных и спорных ситуаций, где были аргументы разных сторон и где нужно было найти наилучшее решение, которое устроило бы всех. У неё всегда найдутся убедительные аргументы в ситуации, когда кто-то не согласен, но при этом она всегда прислушивается к мнению противоположной стороны. Она умеет спорить, но всегда делает это максимально интеллигентно. Мила – сторонница договариваться, а не решать ситуацию «головой через колено».
Назначение Милы на должность гендиректора некоторых удивило, так как её основная деятельность касалась юридических аспектов и напрямую не была связана со стратегиями и тактикой. За эти годы на совещаниях, совете директоров, стратегических сессиях всем было понятно, что она светлая голова и к ней есть уважение.
Фото из личного архива Людмилы Чекиной
Мила – сверхпорядочный и сверхзаконопослушный человек. Любые обвинения в её адрес, которые имеются сейчас у хунты относительно налогов, ПВТ [Парка высоких технологий] и чего-либо – необоснованны. Деятельность компании многократно проверялась внешними аудиторами.
Сотрудник TUT.BY рассказал на условиях анонимности
Мила. Думаю, большинство сотрудников никогда за время работы не обращались к ней иначе. Она была не «Людмила Юрьевна», не даже «Людмила», а «Мила», но при этом всегда уважительно на «вы».
Я проработал с Милой Чекиной в TUT.BY более пяти лет. У неё не было отдельного кабинета, она сидела в опенспейсе с ещё парой десятков человек. Что меня поражало, на её самом обычном столе стоял довольно старенький компьютер с небольшим монитором. Вы бы ни за что не догадались, что это рабочее место гендиректора крупной компании.
Фото из личного архива Людмилы Чекиной
Мила – первоклассная юристка, прекрасно знающая непростое беларусское законодательство. Даже став генеральным директором, она продолжала полноценно и качественно отвечать на запросы из редакции, лишь изредка переадресовывала их другим юристам.
В коллективе бывает такое, что человек – профессионал своего дела, но общаться с ним сложно даже по работе. Или, наоборот, сотрудник – рубаха-парень, с которым классно поболтать в курилке, но рабочие вопросы решать совершенно невозможно. Мила для меня была и остаётся воплощением идеального симбиоза суперпрофессионала своего дела и при этом топ-менеджера без «короны», готового помочь любому сотруднику компании. А там работало более 250 человек. Её всегда можно было остановить в коридоре и задать свой вопрос. Мила улыбалась и разговаривала с тобой.
Я пришла на работу в компанию в период, когда TUT.BY вступал в ПВТ. По профессии и должности я была пиарщиком, и моя задача была написать пресс-релиз. По опыту согласования релизов, я готовилась к большой, долгой, затянутой процедуре и даже немного страшилась. Первый раз писать пресс-релиз для главного медиа страны – немного тревожно. Мне сказали, что согласовывать его я буду с Людмилой Чекиной, генеральным директором. И что я могу с ней познакомиться – она сидит за моей спиной. Когда я написала текст и отправила ей, она сказала: «Прекрасно!». Я в шоке повернулась на кресле и спросила, серьёзно ли она. На что Мила ответила: «Ну а что? Ты же PR-менеджер, ты разбираешься в этом лучше, чем все мы. Я проверила фактическую информацию и верные формулировки. Отправляй».
Мне стало понятно, что я несу ответственность, что мне доверяют. Она свой выбор сделала: я занимаю свою позицию, и она уважает мои профессиональные качества. Мне кажется, она ко всем подходит именно с позиции уважения. А раз есть уважение, то твоё мнение учитывается.
Когда был день пиарщика – не самый большой праздник – Мила решила меня поздравить и принесла букет цветов. Это было так мило! Я работала совсем ничего, и тут гендиректор делает маленькую приятность в честь моего профессионального праздника. Крылья появляются за секундочку. Вот такой она внимательный человек.
Людмила Чекина с отцом. Фото из личного архив
Поскольку мы работали в одном опенспейсе и много общались по разным рабочим вопросам, начали заодно находить и общие темы. Я очень люблю печь киши, и Мила постоянно их дегустировала и даже выбрала свой любимый – с лососем и шпинатом.
Как-то коллега подобрала кошечку, а я взяла её на передержку. Мила постоянно интересовалась здоровьем этой кошки и участвовала в её жизни. Она очень добра к животным, мне кажется, это показатель большого сердца. У неё у самой два кота. Мила жила в многоквартирном доме и ухаживала за газонами во дворе, высаживала цветы. А когда начинался сезон грядок, мы ещё и семена с ней обсуждали.
А ещё Мила очень тепло и часто общалась со своим папой. Она выходила в коридор поговорить с ним, но начало разговора всегда было: «Привет, папочка». После таких фраз человек не может быть для тебя каким-то далёким. И вот я послушала её с полгодика и потом начала говорить своему папе так же.
Ни разу не помню, чтобы Мила сказала мне просто «нет». Если у неё было противоположное мнение, мы вступали в «переговоры» – аргумент против аргумента. Когда ты питчишь перед Милой свою историю, она или её поддержит, или поможет доработать. Мила всегда взвешивает предложения не только с точки зрения «можем» или «не можем» по финансам, тематике компании, социальной ответственности, но и с юридической точки зрения. Поэтому начинать новые проекты было спокойно: ты уже знаешь плюсы и минусы, подводные камни. И что тебя могут подстраховать и защитить.
Когда начинался ковид и все уходили на удалёнку, по всему миру проводили концерты Stay Home. Большие корпорации по всему миру пытались мотивировать людей остаться дома. И мы – TUT.BY – тоже придумали такой проект. Но долгая подготовка здесь невозможна. Я могла провести съёмки концерта только в выходной день, а он был как раз назавтра. Я подошла к Миле и спросила, можем ли мы сделать трансляцию концерта в тутбаевской галерее. «Завтра? – спросила она. – А сколько нам это будет стоить?». Это не стоило нисколько, и все были только рады поучаствовать в этом проекте. Мы с Милой сходили к Марине [Золотовой] – такие проекты происходили только в связке с редакцией, и всё запустили. TUT.BY достаточно большая компания, а делать такого рода проекты условно за ночь – это сказке подобно.
Людмила Чекина (слева) и Марина Золотова (в центре) стоят возле входа в здание МВД в Минске, 3 сентября 2020 года. Фото: Дмитрий Брушко, TUT.BY
Мила создавала для меня атмосферу. В ковидные времена в офис продолжало ходить процентов 30 сотрудников. Я приходила к девяти утра, и в опенспейсе могло никого не быть. С кем из знакомых из других компаний ни говорила, они не особо любители сидеть с руководителем в одном месте, и большинство счастливы, когда он не приходит. Я же думала: «Скоро десять часов, должна прийти Мила, обсудим новости». Это круто, что с ней можно обсудить новости. Она много читала из того, что пишут коллеги. А ещё имеет свою точку зрения и высказывает её. Она очень интересный собеседник.
Когда мы придумывали мерч для TUT.BY, я боялась, что всё может закончиться плохо, потому что мнение руководителя обычно сильно отличается. Мила посмеялась и сказала, что я, конечно же, должна буду ей показать эскизы перед запуском, но с её стороны не будет единоличного «да» или «нет». Будем смотреть и решать вместе. После выхода мерча Мила покупала его в магазине большими количестве и дарила своим друзьям, носила его сама. Выступала в худи на мероприятии. Было здорово, что она так активно вовлекалась и жила жизнью обычного сотрудника. Это очень сближало – никогда не страшно было что-то сказать, спросить, предложить. У меня смешиваются её профессиональные качества с личными, и я абсолютно не могу их разделять в ней. Мне кажется, она не была бы таким крутым профессионалом, если бы не была таким эмпатичным, чутким и ответственным человеком.
Мила никогда не была такой «босс». Мила – она точно про silent power – мягкая, тихая сила. Хотя она такая человечная, коммуникабельная, близкая, ты всё равно понимаешь, что она решит вопрос, что она влияет на ситуацию и берёт на себя ответственность. Её первое письмо из СИЗО, которое мне пришло в ответ, было пронизано этой ответственностью, там была фраза: «Простите меня за то, что вам пришлось пережить». Хотя это не признание никакой там вины, это забота обо всех нас.
Мила из тех людей, кто всегда в деле, всегда в первых рядах: я предложила сделать майку в поддержку Кати [Борисевич] и сфотографироваться, когда мы вместе ходили в суд, стояли под РУВД. Когда ходили к МВД, Мила и Марина бесстрашно вошли в эти двери, которые уже тогда казались нам опасными. Они не беспокоились о своей жизни и свободе, а шли за всех нас говорить, отстаивать нас. Это бесстрашие впечатляет.
Условия перепечатки
Мы разрешаем полную или частичную перепечатку наших материалов.
Обязательна активная прямая гиперссылка на страницу-оригинал публикации. Эта ссылка должна размещаться в начале перепечатанного материала, в лиде или первом абзаце.
При перепечатке, полной либо частичной, запрещены любые изменения текстов, заголовков, фотографий (если они авторские).
При перепечатке материалов проекта «Пресса под прессом» мы просим указать, что этот материал взят из проекта Press Club Belarus «Пресса под прессом», где мы собираем свидетельства репрессий против независимых медиа и журналистов в Беларуси.
